RETAIL

La presión continua de los precios y las crecientes expectativas de los clientes suponen un reto diario para los sistemas logísticos y las cadenas de suministro de las empresas de retail. Por ello, frecuentemente, es necesario rediseñar las redes de distribución, incluyendo la logística  en tienda más sensata y los proyectos de mejora continua de costos.

Una planificación de la demanda precisa es fundamental para que las empresas de retail aumenten márgenes en la dinámica empresarial actual. 

Tendencias logísticas y de la cadena de suministro del sector del retail:

• Crecimiento de la gama de productos al mismo nivel que el volumen de negocios.
• Aumento de los costos de transporte.
• Requisitos medioambientales.
• Aumento de los costos de personal.
• La disponibilidad en el lineal es decisiva para el éxito.
• La logística “In-Store” es el elemento más importante de la cadena de suministro.
• Iniciativas ECR (Efficient Consumer response) e implementación de RFID (Radio Frequency Identification).

Requerimientos logísticos y de la cadena de suministro del sector del retail:

• Integración de la logística en tienda.
• Aumento de la eficiencia de la logística.
• El mejor servicio posible al menor costo posible.
• Diseño optimizado de las redes y de la cadena de suministro.
• Procesos optimizados de la cadena de suministro de las empresas de retail mediante la selección de socios adecuados y del apoyo de las IT.
• Optimización de los procesos y de costos de almacenaje.
• Minimización del transporte/ reducción de costos.
• Niveles adecuados de automatización.
• Transparencia de la demanda y del inventario.
   

Servicios de Miebach Consulting para la logística y la cadena de suministro del sector del retail:

• Auditorías, Benchmarking y mejores prácticas.
• Análisis de la optimización potencial.
• Reconfiguración de la cadena de suministro (red, canales y procesos de suministro).
• Requisitos IT, selección e implementación.
• Selección de ubicación del sitio y diseño de almacenes.
• Proyectos de reducción de costos.
• Optimización del inventario.
• Sistemas de gestión de proveedores.
• Optimización del transporte.
• Gestión de proyectos / gestión provisional.

FUENTE:

http://www.miebach.com/co/industrias/retail--fmcg/retail/