Narrativo-intradiegetico (el autor testigo) Elliot presenta como el modelo de líder, examina su toma de decisiones con la intención de orientar a los empresarios en sus tareas directivas. Se trata de una especie de literatura que abunda bajo la etiqueta de coaching, entre el manual de autoayuda y el libro de consejos.
Junto con los consejos, atender a los detalles, promover el trabajo en equipo, delegar responsabilidades, reorganizar los departamentos o saber vencer las dificultades, mostrando a un Steve Jobs trabajador infatigable y con una confianza ciega en sus propias ideas, como pone de manifiesto la historia de uno de sus últimos éxitos: el Iphone.
COMPETENCIAS DEL AUTOR
Jay Elliot es un informático estadounidense, fundador y CEO de Nuvel inc.
Era un alto miembro del equipo original de desarrollo Macintosh y con Steve Jobs ayudó a desarrollar la interfaz de usuario original inspirado en Xerox PARC. Se convirtió en el vicepresidente senior de Apple, Jay corrió todas las operaciones, incluyendo la planificación de negocios, operaciones de TI, instalaciones y recursos humanos para Apple en todo el mundo corporativo. Como mentor, Jay fue el que guio a Steve en el aprendizaje y utilización de los principios de gestión que había aprendido en IBM e Intel, que ayudó a hacer posible la construcción de Apple en una empresa multimillonaria y en la transformación de Steve en el niño o el líder que fue de arranque para inspirar y crear los productos de Apple de la sociedad cambiante.
INTENCION DEL AUTOR, TEMA ABORDAR
Para Jay Elliot, Esteve Jobs fue el precursor en el campo de las nuevas tecnologías. Su éxito empresarial se debe al fruto de una aguda innovación, que le ha permitido adelantarse a los deseos de los consumidores, combinada con una poderosa creatividad gracias a la cual ha presentado al mercado nuevas tecnologías de alto diseño. Gracias a su personalidad tan alejada de los empresarios oportunistas que solo buscan hacer dinero.
Por otro lado, hay que destacar que, además de sus visiones, Jobs estaba obsesionado con la imagen, lo que le llevaba a cuidar la apariencia de sus productos. Y esto tal vez constituya uno de los secretos de su propio éxito: dominar el arte.
OBJETIVOS
Jay Elliot (autor), colega cercano de Steve Jobs, nos enseña el camino que ha marcado la carrera del cofundador de Apple. Desde su participación en los productos que cambiaron las reglas del juego en las comunicaciones, Apple II y Macintosh. Su terrible caída en la compañía y su despido y su regreso triunfal a la cima de Apple, hasta su relación con Pixar y el desarrollo del iPod, del iPhone y del iPad. A partir de:
El zar del producto:
· La pasión por el producto.
· El éxito esta en los detalles.
El talento manda:
· Crear una cultura de equipo.
· Aprovechar el talento.
· Alentar al artista interior.
Deportes en equipo:
· La organización orientada al producto.
· Mantenerse en el juego.
Una forma distinta de ver las ventas:
· El abridor de puertas: branding.
· Montar las fuerzas destructoras de las ventas al por menor.
Ser steveano:
· Seguir sus pasos.
ANALISIS
(elliot, 25 de mayo de 2011)
“Hoy en día la mayoría de los productos de cualquier complejidad, así como los más simples, contienen piezas o ingredientes no creados en sus fábricas, si no comprados en otro lado u otra compañía.
Es la razón por la cual los móviles android (competencia de Apple) , no funcionan tan bien como el iphone: porque el software android que elabora google debe correr en hardware de distintos fabricantes. Los fabricantes de móviles no controlan el diseño del software y google no tiene ninguna manera de asegurarse de que los dueños del hardware serán compatibles con el software droid.
Como por que el borde superior de la lata de crema de afeitar Gillette siempre se oxida: Gillette fabrica la crema de afeitar pero compra las latas aun proveedor fabricante que no recibe ninguna de las críticas de los clientes de Gillette. (y uno se pregunta si los altos ejecutivos de Gillette no usan sus propios productos. Si lo hicieran ¿no hubieran corregido este problema ya hace mucho tiempo?”
elliot, j. (25 de mayo de 2011). el camino de steve jobs liderazgo para las nuevas generaciones. En j. elliot, el camino de steve jobs liderazgo para las nuevas generaciones (pág. 159 de 261).
Con base a lo anterior, se deben reconocer oportunidades como lo hizo Steve J.
Los motivos son claros: no es formar un consejo de “hombres de ‘sí, señor’”, sino de gente que pensaba como Steve, confiaba en él y apoyaba sus esfuerzos. De igual manera tener una nueva convicción, una que la mayoría de las empresas no puede permitirse el lujo de ignorar: “una empresa puede permanecer fiel a su negocio central mientras elabora más de un tipo de producto”.
La Visión de steve era: que nunca se puede conectar emocionalmente o de manera significativa con los clientes concibiendo gran marketing. Sin segmentación, estrategia, la tecnología o la penetración psicológica entregarán una gran marca.
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